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02中国科技独角兽陷入诅咒?中国的公司曾被嘲弄为模仿者，如今却越来越多地被视为潜在的全球征服者。那些虚的互联网思维就受到了很大冲击。在2016年年初的北京科技大会上，打车应用Uber首席执行官特拉维斯·卡兰尼克(TravisKalanick)预言：“在5年内，将有更多的创新、发明以及初创企业诞生在中国，诞生在北京的数量将超过硅谷。据彭博社最新发布的数据显示，在过去1年中，美国初创企业上市和融资数量都有所下降。

04要斑马，不要独角兽!在刚刚结束的洪泰基金春分大会上，其创始人盛希泰表示：“创业要真正回归商业本质，就是要说人话，赚钱是硬道理，什么样的创业人能火?创业者必须要找到商业模式、要知道怎么样转型、投资人如何投的这个项目，可以被时间检验的。03硅谷的泡沫更圆当然，这种情况并非中国独有。

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CEO最重要的是学习能力：一是专业的能力，二是潜在能力。决策对不对没有客观的指标，没有人告诉你现在投，一定能够成功，鬼才知道，就你知道。富人思维就是遇到什么东西都看成是机遇。但现在，我投了10到15亿在线上课程。

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他是领袖，他做决策，但他会让团队参与。人的思维有穷人思维和富人思维之分，CEO一定要有富人思维。

所以，在这里有两个感谢：一是感谢我们所有的CEO们。在这点上，我和泰哥是不一样的，如果泰哥来做新东方，可能做一年新东方就没有了(笑)。

对自己有期许很重要，但如果这个期许和你的势能不符合就会有问题。我在北大当了6年的老师，也给培训班上过课，我知道这件事可以做。这与公司的大小没有关系，你开始干第一天就要思考这一点。从早上9点半开始，他已经在台下听了一天。

2、是寻找和你的公司、你所做的事匹配的发展模型。CEO未来时未来的路径，我觉得一个CEO要能做到下面三点，公司的长久发展就有可能有保障。

在创业之前，你能否成为一个优秀的CEO就已经有苗头了。负面的思维，即使碰到一个漂亮的女生来追我，都担心她是不是看上我的钱。

我自己是典型的从负面个性特征转变到正面个性特征的人。此外，个性特征还体现在CEO对事情的清晰判断，有没有胆子去做。